公司介紹

                                        董事長致辭

                                        董事長致辭

                                        新之地二十周年慶

                                        我還很清楚的記得二十年前新之地公司成立儀式上講的:1999年9月9日是一個獨有的日子,它寓意著公司將長長久久,基業長青……

                                        悠忽間就二十年了,期間大家感慨最多的重復最多一句話是:今年怎么過得這快,一晃就到年底了?;厥淄?,感觸良多。

                                         

                                         

                                        一,最難忘,初期二、三事

                                        俗話說三歲看大,五歲看老,公司早期的經歷對后來的發展脈絡都有著深刻的影響。

                                        那個時候,得益于十五屆四中全會的精神,在前期探索了5、6年的基礎上廣州市新之地環保產業有限公司經廣東省石油化工設計院批準改制而成,允許員工參股,且設計院只是相對大股東,這在當時還是新鮮事。

                                         

                                        在彭秀閂書記和周文漢副總工程師的感召下,設計院領導們帶頭參加,有些人因為業務相熟而參加,也有的是膽子大敢于嘗試而參加的,最后有設計院及員工共31個股東。原計劃募集股本120萬,最后實際募集到的股本為106萬。作為專業對口的第四設計室的人員參加的反而不多,也從側面看出這件事情充滿了不確定性。

                                         

                                        公司雖是剛剛轉制而成,但是工作卻是一如既往,以營銷為核心!因為前幾年一直在潛心搞環保設備的研發,還自以為是的認為不需要搞營銷,97年被現實打醒了以后,首次主動上門推銷,當年簽定合同50萬,98年為100萬,99年帶著新參股股東們的期望,一路拼殺,雖說翻了一番合同額到了200多萬但是沒達到年初計劃的1000萬,而江蘇宜興的鄉鎮企業比我們體量大得多,所以團隊就普通懷疑我們的做法是否正確。我們經過多次分析探討論,終于統一了認識:公司要做有價值的事情。公司成立之初,在營銷上做了大量的有效的探索,同時面對困難也經歷了困惑和混亂,這些經驗教訓為后來度過六、七年轉型期奠定了一個基礎,也是非常有意義的。

                                        二,初體驗,快速發展的十年

                                        98年后我國大力加強污水處理廠建設,污水處理廠數量從不足200座快速增加到4000多座,正是抓住這個小風口的機遇,從1999年起公司業務每年都在快速提升,到2008、2009年突破了一個億。中心傳動單管吸泥機做到了全國第一,市場占有率達到了50%,這讓我們領悟到何為價值驅動。

                                        在此期間,公司除產品和營銷外,狠抓了管理。在業務放大的過程中鍛練了隊伍,并逐步形成了企業文化,良好的企業文化日后幫助企業度過了艱難的轉型期。

                                         

                                        三,必經路,艱難的轉型期

                                        自2012年起,污水處理廠建設速度減緩了,原有設備的銷量快速下滑,即使新的設備填補了空白,但是長達六七年的時間里,業務規模有起有落,基本在原地踏步。

                                        同時,公司花了大量的人力在新的業務上(另組公司),新之地階段性地成為年輕團隊鍛練成長的平臺。

                                        業務停滯不前且回款緩慢導致一度現金流緊張,經營狀況不好又會引起思想混亂,這又導致一部分人員的流失,公司怎么調整,發展方向在哪里?所有轉型期的常見混亂特征全都一一呈現,團隊成員嘗到了個中滋味。

                                        好在我們大的方向是明確的。一是我們始終相信中國的環境保護事業會進入一個新的時期,對環境效益的追求會讓好的公司迎來更好的發展時期。二是經歷二、三十年的發展環保產業也必將走向集中度,這就要求團隊從經營到管理要全面升級,為此從2012年起團隊一直在學習提升轉變觀念,經營必須以客戶為中心管理必須為經營服務。

                                        此前形成的企業文化以及通過學習提升后帶來的信心和希望,使我們終于度過了極其困難的轉型期,并為下一輪發展做了準備。

                                         

                                        四,再出發,迎接新挑戰

                                        隨著近幾年環保風暴的驅動,環保產業迎來了新的發展機遇,同時行業正在走向集中度,這意味著一大批企業會退出競爭而留下來的企業將會占有更多的市場空間。

                                        我司在18年開始一批年輕人走向核心崗位,年輕團隊帶著前幾年學習形成的新的經營理念經過18年的實踐,在適應調整后快速成長,19年進行了一系列的調整,高管團隊圍繞業務核心工作進行分工,績效管理進行了深化,精簡了崗位編制,加強了流程建設,在實際工作中落實經營以客戶為中心管理為經營服務的商業理念,在年輕團隊的共同努力下2019年業績取得了可喜的成績,與調整期相比實現了翻番并首次突破了兩個億,從而開啟了一個新的增長期。

                                         

                                        五,柳成蔭,企業經營也是一種修行

                                        在企業經營曲折前進的過程中帶給了團隊難得的歷練機會和人生體驗。有幾次大的契機給我們帶來了較深刻的轉變。

                                        一是1997年開始重視營銷,這是由技術思維轉向了經營思維,同時認真總結后確定了公司企業文化以反省為基礎。二是2012年,有機會近距離觀察了解聯想集團的發展脈絡,同時結合對華為的學習,我們團隊的商業理念發生了深刻的轉變,認識到客戶思維是核心。三是2018年開始,強調團隊的開放性,以便吸收外界的智慧來應對經營的不確定性。對我個人而言,二十年下來,以不服輸的精神進行不斷地探索,充分體會到了探索帶來的成就感和樂趣,我在工作中的一個口頭禪是“過癮”,另一個是面對層出不窮的各種問題和挑戰時常常冒出的念頭是:我就不相信搞不掂!這些給了我充盈的體驗。

                                         

                                        六,路漫漫,求索不止

                                        公司已經進入一個新的發展時期,擁有一批在公司工作十多年和二十年的核心團隊是公司發展的堅實基礎。

                                        一路走來,公司得到了政府、股東、同行、專家、合作伙伴等社會各界的大力支持和幫助。我們很幸運,趕上好時代又遇到了貴人,感恩在心。

                                        每個時期公司員工面對不同問題都在努力學習和調整,其中也有一些人已經離開了公司,對所有為新之地發展流下了汗水貢獻了力量的員工我們都心存感激。

                                        我們相信新之地的路還很長,我們團隊將繼續堅定前行,一起感受探索的樂趣!

                                        新之地客服熱線

                                        020-8161 5898

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